Nastavljajući temu klubova gubitnika

2024 Autor: Seth Attwood | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-12-16 16:06

Ovim člankom zatvaram SVA pitanja meni osobno, čija se suština svodi na sljedeće: "Što mislite o tom i takvom pokretu, smjeru, trendu, toj i takvoj političkoj stranci?" Ponekad se o tome pitaju i sami predstavnici kako bi me zainteresirali. Da biste razumjeli moj odgovor bez pitanja, potrebno je pročitati napomenu o nemogućnosti "sigurno znati" neke stvari i niz članaka o klubovima gubitnika, kao i ono što piše pod znakom PS u ovoj bilješci, da je, prijepis njegovog glavnog sadržaja.

Ovdje sam odlučio pomoći svim meni trenutno poznatim klubovima gubitnika, ali slabo istaknutim na informativnom polju, da postanu vidljiviji i jasnije definiraju svoju poziciju. Za to predlažem nacrt manifesta. Možete sami kopirati i uređivati.

Poštujem razne takve klubove, jer oni zajamčeno štite svijet od svakog ideološkog mraka koji je preplavio društvo. Kako bi svi ovi potencijalni aktivisti za poboljšanje svijeta bili čvrsto i pouzdano držani u okviru struktura koje potpuno profaniraju bilo koji njihov poduhvat i bliski pristup stvarnom svijetu, kao i pristup stvarnim procesima upravljanja, trebali bi ujediniti. A kako biste se dobro vidjeli i razumjeli tko je tko, preporučljivo je postaviti ispravan manifest na svoje stranice, koji odražava PRAVI rad pokreta, a ne izmišljen ili željeni. Zahvaljujući tome, bit će im lakše pronaći jedni druge, ujediniti se i zanijeti imitativno-provokativnim radom, kako se ne bi miješali u ostalo i ne bi pokvarili naš svijet svojom glupošću. Predlažem nacrt takvog manifesta.

Nemoj zahvaljivati.

Manifest kluba gubitnika

1 Moderno društvo nije pravilno uređeno

1.1 Danas postoji ogroman broj neriješenih problema, ali ljudi ne znaju kako ih riješiti, ili su zadovoljni postojećim sustavom odnosa, pa su stoga neaktivni.

1.2 Samo rijetki domoljubi shvaćaju da nešto treba poduzeti, ali su vrlo rascjepkani i nemaju jasnu ideološku platformu na kojoj bi djelovali.

1.3 Zločinačko-oligarhijski režim vlasti neće se baviti pitanjima reorganizacije društva, budući da im je takav režim pogodan za postizanje svojih parazitskih ciljeva.

1.4 Nema nade za bilo kakve znanstvene načine rješavanja problema, budući da Zavod za obrazovanje i znanost služi samo potrošačkom sustavu odnosa i često djeluje "po nalogu odozgo", ali nikako u interesu razvoja društva. Rijetki entuzijasti u ovom području neće učiniti ništa, jer nikada neće dobiti državnu potporu u obliku bespovratnih sredstava za svoja korisna istraživanja. Svi ostali koji bi mogli pomoći ne mare, zanose ih vlastite brige.

1.5 Nema nade da će se situacija nekako sama od sebe "srediti" i nema nade da će je netko drugi "srediti".

2 Morate uzeti situaciju u svoje ruke.

2.1 Samo mi znamo kako popraviti situaciju. Samo je naš koncept jedini ispravan, ali nijedan drugi.

2.2 Čitali smo dijagonalno o glavnim idejama svih postojećih koncepata i sada možemo sa sigurnošću reći da nijedan od njih ne može ponuditi ono što naši mogu - ideju stvarne reorganizacije društva, lišenog utopizma, ludila i gluposti, kao i iracionalnog zajedničko svim ljudima.

2.3 Samo mi možemo preuzeti kontrolu nad situacijom i, primjenjujući svoj koncept u praksi, promijeniti društvo na bolje.

2.4 Naše ideje su moderne, odgovaraju stvarnosti okolnog svijeta i sadrže odgovore na sva pitanja.

2.5 Naša metodologija nam omogućuje rješavanje bilo kojeg problema, ali je toliko jaka da je još nismo uspjeli primijeniti na neke manje svakodnevne probleme, to nije naša razina. Odmah ćemo promijeniti svijet izbjegavanjem "strategije malog poslovanja".

2.6 Snaga naše teorije više puta je dokazana u višesatnim sastancima našeg kluba, gdje smo dugo i temeljito teoretizirali o budućnosti, u dugim, jako dugim raspravama s nerazumnim običnim ljudima koji su se na kraju predali, intuitivno shvaćajući svoju nesposobnost da pronađu praznina u našem istraživanju, u sporovima s pripadnicima drugih pokreta, čije su ideološke platforme slomljene pod naletom čak i malog dijela naših instrumenata. Nitko nije mogao izdržati svađu s nama, pa smo stoga najjači. Dakle, samo mi možemo nešto učiniti.

2.7 Umjesto da nam se pridruže, mnogi nastavljaju ustrajati u svojoj nerazumnosti i ne žele se složiti s nama, iako shvaćaju da smo u pravu.

3 Glavni problem aktivnih i mislećih ljudi je u tome što su još uvijek raštrkani, pokušavaju djelovati neovisno jedni od drugih, ne shvaćajući da se s ovim pristupom rezultanta njihovih napora pokazuje blizu nule.

3.1 Ti ljudi moraju prihvatiti naš koncept jer mu nema alternative.

3.2 Tek nakon što prouče, slože i prihvate naš koncept, imaju priliku uspjeti u zadatku promjene svijeta na bolje.

3.3 Mnogima će od njih biti teško skrenuti s krivog puta kojim sada idu, ali naš koncept im je u stanju pomoći, samo trebate naučiti razmišljati kako mi želimo. Samo takvo razmišljanje nazivamo slobodnim i neovisnim, samo ono što propagiramo. Niti jedno drugo mišljenje neće biti slobodno i neovisno, čak i ako ga je osoba razvila slobodno i neovisno.

4 Djelovat ćemo čvrsto, tvrdoglavo i ustrajno, iskorijenivši sve temeljne probleme društva u korijenu.

4.1 Održavat ćemo više video i audio chatova na kojima ćemo razgovarati o problemima i mogućim rješenjima.

4.2 Širit ćemo informacije o našoj svemoćnoj (a time i ispravnoj) teoriji, koja će riješiti sve probleme odmah nakon što je prihvati neka mala kritična masa ljudi.

4.3 Zavidnom ćemo ustrajnošću rušiti dogme i stereotipe pristaša drugih pokreta, jer su njihove ideološke platforme pogrešne. Naravno, nećemo ni dovoljno duboko razumjeti njihovu bit, jer je naš koncept već jedini ispravan, a drugačije i ne može biti.

4.4 Otprilike jednom godišnje ili dvije okupit ćemo se na globalnim sastancima kako bismo si ponovno, po tko zna koji put, obećali da ćemo početi raditi nešto stvarno u praksi, pokazujući snagu našeg pristupa drugim ljudima, kako bismo još jednom ohrabrili svoje entuzijazam i distribuirati zadatke, a onda baciti sve nafig za mjesec dana čekati do iduće godine, ležeći na kauču.

5 Samo se naš pokret pridržava inovativnih principa rada, zahvaljujući kojima se rješavaju svi zadaci.

5.1 Jedno od glavnih načela našeg pristupa je tako važno načelo kao što je "strateško kašnjenje". Kada planiramo nešto učiniti, na svaki mogući način i dugo razgovaramo o problemu, a onda ga počinjemo rješavati. Nakon što smo obavili i najmanji dio potrebnih pripremnih radova, odustajemo od projekta i ostavljamo ga nedovršenog godinu ili dvije. Zatim se nekoliko puta vraćamo na ideju da je "vrijeme da se već nešto učini s ovim" i nastavljamo čekati. Ali zašto? To je moć strateškog kašnjenja: tijekom tog vremena, dok postoji kašnjenje, imamo vremena da sve pažljivo razmislimo, odvagnemo, proučimo pozitivne i negativne aspekte zadatka… a često prođe toliko vremena da kasnije projekt više uopće nije potreban, može se zatvoriti, čak i bez pokretanja! Ovaj genijalan potez omogućuje vam uštedu resursa, posebice osobnog vremena.

5.2 Drugo načelo je kako određujemo količinu posla koji je potrebno obaviti prije kašnjenja kako bismo uspješno simulirali koristan rad. Nakon što smo odlučili učiniti nešto korisno na sljedećem sastanku, raspoređujemo uloge i počinjemo s radom. Kako odrediti gdje se zaustaviti za provedbu "strateškog zadržavanja"? Uzimamo četvrtinu planiranog za sljedeći tjedan, prvu trećinu odrađujemo odmah, ali samo s 10% naše spremnosti. Uzimajući u obzir nulto iskustvo u rješavanju stvarnih životnih problema, možemo reći da je petnaest od učinjenog napravljeno kako treba - to je ono za što smo zaista sposobni. Ostalo krivimo za strateško kašnjenje i stavljamo to na stol.

5.3 Treći princip: znamo točno što želimo i točno razumijemo prirodu stvari. Razumijevanje se temelji na činjenici da mi osobno ne sumnjamo u svoje znanje, a toliko smo uvjereni u to da možemo s apsolutnom pouzdanošću jamčiti da jednostavno ne može biti drugačije. Naše znanje je u skladu s realnošću i to je savršeno jasno, inače naš koncept ne bi funkcionirao u praksi, a ne može funkcionirati, jer je očit.

5.4 Još jedno važno načelo: u početku se ne slažemo s bilo kojom alternativnom pozicijom, a svaki put kada nas netko počne kritizirati, umjesto da u toj kritici pronađemo nešto korisno i iskoristimo to, mi odmah počinjemo ponižavati osobu koja mu je neugodna. znajući unaprijed kakav će to učinak imati na njega. Nakon što je postignut željeni učinak, komuniciramo unaprijed pripremljenu frazu da je njegovo ponašanje tipično za nerazumnog čovjeka s ulice i da od njega ništa drugo nismo ni očekivali. Ovaj princip nam omogućuje da očuvamo ideološki integritet naše metodologije, kao i da zadržimo emocionalnu udobnost od stanja potpune samopravednosti.

6 Mnogi nas ne razumiju jer smo prepametni, a naš koncept im je previše kompliciran. Svi oni nisu dovoljno pametni da shvate suptilnu bit naših ideja.

6.1 Upravo ta okolnost objašnjava zašto naš pokret nije toliko popularan kao drugi koji se temelje na lažnim konceptima.

6.2 Upravo ta okolnost objašnjava činjenicu da nam se malo ljudi želi pridružiti, želeći ostati u nekim svojim iluzijama, a ne u našim.

6.3 Upravo ta okolnost može objasniti sve nevolje i probleme čovječanstva koje se, umjesto da slijedi naše principe, bavi nekakvim glupostima.

6.4 To je ono što nam daje mogućnost da druge ljude smatramo nerazvijenima, jer da su normalni, davno bi nam se pridružili.

6.5 Samo mi možemo pomoći ljudima da pronađu istinu i postanu slobodni.

Gubitnici svih zemalja…ujedinite se već ili tako nešto…

…kako bi vas lakše odmah identificirali i da se više ne biste zbunili, već bi odmah našli svoje mjesto i ne bi smetali ostalima.

P. S za one koji me baš ne razumiju. Ne stvaram pokrete da poboljšam svijet, nemam koncept (još, osim šifrirane verzije njegovog prvog dijela u obliku umjetničkog djela, osmišljenog kao Šumarova poruka), i ne samo da želim, nego bih čak vam volim zabraniti da se prije slažete sa mnom dok ne povežete rečeno s praksom iz stvarnog života. I samo na temelju napravljene usporedbe izvedite svoje zaključke. Ako nemate praksu s kojom biste povezivali ono što je rečeno, bolje je šutjeti dok se ne pojavi.

Moj stav prema različitim pokretima čine karakteristike kao što su: stvarna snaga njihove metodologije na praksi, sposobnost argumentiranja svog stajališta, uključujući praktični primjeri, obujam obavljenog upravljanja i proizvodnje, potvrđujući stvarnu praktično iskustvo, menadžerska pismenost (u cijelosti i odmah: iz rješenja osobnih i obiteljskih problema prijepostizanje globalnijih ciljeva) i, što je najvažnije, stav prema Bogu.

To ne znači da imam loš odnos prema teoriji, to znači da se prave ocjene teorije mogu davati tek uz njezino naknadno povezivanje s praksom. Barem tako mislim, a do sada se nije pojavila situacija koja bi me uvjerila u potrebu korištenja bitno drugačijih kriterija.