Kako pravilno kreirati pokret ili implementirati projekt

2024 Autor: Seth Attwood | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-12-16 16:06

Dugi niz godina rado promatram različite pokrete i grupe koje su željele stvoriti nešto korisno za društvo, ali u gotovo 100% slučajeva nisu uspjele. I ja sam sudjelovao u nekim od tih grupa, što je također omogućilo promatranje situacije iznutra. Neki su timovi uspjeli napraviti, po vlastitim riječima, "nešto slično", ali u stvarnosti to nije bilo ni približno izvornoj ideji. Primjerice, planira se znanstveni projekt koji je trebao okrenuti ideje ljudi u određenom uskom području informatike, a kao rezultat toga dobar takav seminarski rad JEDNOG studenta druge godine dobije čista „pet “, ali ne više. Sada gledam početak gradnje novog sela i točno vidim shemu po kojoj se kreću svi neuspjeli projekti (dodatno: prošlo je šest mjeseci od trenutka kada su ti redovi upisani u nacrt, a sva moja predviđanja o priroda ovog rada, osim dva, potpuno se ostvarila; jedno jednostavno još ne mogu provjeriti predviđanje, a datum drugog još nije došao). Na duhovit način odlučio sam skicirati prilično opći plan rada na bilo kojem projektu, zahvaljujući ovom planu projekt će zajamčeno propasti. Dodat ću da je ova shema preuzeta iz stvarnosti, ona sažima, vjerojatno, sve moje dugogodišnje iskustvo u promatranju neuspjeha u složenim pothvatima.

Dakle, recimo da ste neka vrsta ideologa koji se odlučio na promjenu svijeta, a ovdje nije toliko bitno mislite li na globalne promjene ili neka lokalna poboljšanja u pojedinim područjima. Prvo što trebate učiniti je jasno se i nedvosmisleno odvojiti od “gomile pasivnih stanovnika” ili jednostavno deklarirati niz kvaliteta koje vas razlikuju od “drugih”. Morate pokazati da ste posebni u nekom smislu: ili ste općenito "prosvijetljeni", ili ste jednostavno dobili misiju odozgo da preuzmete ovaj konkretni posao - tada morate smisliti priču u kojoj ste mistično završili na pravom mjestu u pravo vrijeme i imate neke potrebne misli, ili ih je možda netko diktirao (npr. „Išao sam u šumu po drva za ogrjev, a na čistini je bila djevojka koja je razgovarala sa vjevericama i koja mi je naknadno promijenila život")… Ako projekt uključuje duhovni razvoj, onda se morate deklarirati o duhovnosti, ako je riječ o znanstvenom projektu, onda morate biti ili priznati znanstvenik ili nepriznati genij iz svijeta pseudoznanosti, čije znanje čovječanstvo tek treba ostvariti u paru od stotinu godina. Ako govorimo o ezoterizmu, onda morate imati ezoterične sposobnosti ili bilo koje takvo "znanje". NAJVAŽNIJE: sve to uopće nije potrebno imati, važno je to znati elokventno deklarirati!

Mnogi znanstveni ili pseudoznanstveni projekti razlikuju se od drugih po tome što nemaju tako jasno izraženu ulogu glavnog ideologa ili voditelja. Odnosno, tamo sjede samo zainteresirani momci, obično vrlo mladi, koji se s entuzijazmom hvataju za posao bez ikakve strategije. U vrlo rijetkim slučajevima uspiju napraviti nešto poput Microsofta, Applea, Googlea, FB-a ili VK-a, a tada je značajka spomenuta u prethodnom odlomku već potkrijepljena pravom praksom uspjeha. Međutim, nakon detaljnog proučavanja situacije, može se pratiti vrlo zanimljivo srodstvo ili jednostavno bliske veze takvih momaka s predstavnicima elite. To sugerira da je povijest nekih divova od samog početka bila kontrolirana izvana. Ako spadate u ovu kategoriju uspješnih ljudi koji rade za interese "gospodara svijeta", ne morate slijediti ovdje predloženi plan, samo radite, radite, radite svoj posao - i sve će (ne) uspjeti samo po sebi. Glavna stvar - ne zaboravite, po naredbi odozgo, uvesti u svoje sustave ili projekte funkcije potpune kontrole, cinkarenja, cenzure, alate za potporu povijesnog ropstva i pritiska na neželjene korisnike. Stavite svoje ciljeve iznad načina da ih postignete i zauzmite poziciju poput: „ako ja to ne učinim, doći će drugi vođa i učiniti sve još gore, a meni barem ne ide tako loše kako traže od mi." Nemojte pokušavati proučavati sociologiju, filozofiju, povijest znanosti, političke znanosti i druge znanosti povezane s prilično općim pitanjima upravljanja. Tvoj osobni razvoj trebao bi ostati na razini onih dečki koji su svoje velike projekte započeli u tatinoj garaži. Ponekad je to vrlo visoka razina, ali je jednostavno ne trebate podizati, inače vas neće kontrolirati oni za koje radite, pa ćete stoga brzo biti svrgnuti.

Dakle, s genijalcima iz tatine garaže skužili smo se skroz, pa dalje čitaju samo oni koji im ne pripadaju.

Okupite tim istomišljenika. Ovdje možete djelovati na različite načine, ali rezultat će biti identičan. Možete smisliti pravila ili postaviti zahtjeve za to koga želite vidjeti u svom timu. Pravila bi trebala biti dovoljno primitivna i istovremeno nejasna, tako da ako se nešto dogodi možete odbiti prikladnog, ali neugodnog kandidata, pozivajući se na činjenicu da nije ispravno razumio zahtjeve. U ovom slučaju jednostavno morate slijediti shemu "sve životinje su jednake, ali neke su glatkije", drugim riječima, sami ne morate potpadati pod ova pravila ili zahtjeve. Možete ih slomiti nasilnim otporom onima koji su vas u ovome uhvatili. Primjerice, možete spriječiti ljude koji osuđuju druge zbog pogrešaka i pritom njihov stav nazvati "objektivnom procjenom osobnosti", dok sami možete izvesti takvu "objektivnu procjenu osobnosti" u odnosu na kandidate. Od njih zahtijevate da na kraju svake izjave dodaju “po mom subjektivnom mišljenju”, a sami stalno tvrdite da je vaše mišljenje objektivno, jer se temelji na dubokom iskustvu razumijevanja životnih procesa. Možda im nećete dopustiti da sami sebe osuđuju, ali sami možete suditi po cijelom programu.

Ne morate odmah smišljati pravila, već samo posvuda raspršite najave o svojoj ideji i pozovite “sve koji to žele” da zajedno s vama mijenjaju svijet. Razlika s prvom opcijom je u tome što će prvih nekoliko dana u vašem timu biti mnogo, mnogo malih "hrčaka" koji će u osnovi samo jesti - oduzimati vam vrijeme postavljajući glupa pitanja ili davanjem "vrijednih" savjeta i preporuka - i sranja - radite pogrešan posao, ali radite svakakva sranja pod zastavom svoje organizacije. Potonje se naziva dobronamjernim idiotizmom, iako ovaj fenomen ima mnogo širi spektar svoje manifestacije u društvu, na primjer, "StopHam" ili "Earth Hour", a na tisuće njih… Kada "hrčci" nestanu, vi imat će samo "naivne poslušnike". To jest, zapravo, rezultat će biti isti, i stoga, kako biste spriječili ponavljanje situacije s hrpom hrčaka, još uvijek morate smisliti neka pravila. A sada – došli ste na isto. Zapamtite da možete prekršiti pravila jer ste „ravnopravniji od drugih“.

Nije važno hoćete li raditi testne zadatke za pridruživanje timu, rezultat će biti identičan, lako ga je razumjeti po analogiji s prisutnošću ili odsutnošću pravila.

Izjavite svoje konkretne ciljeve odmah ili kasnije - nije važno, rezultat će biti identičan.

Također nije važno kada i kako se deklarirate kao voditelj projekta, prosvijetljeni guru, Božji zamjenik na Zemlji ili samo osoba koja ima posljednju riječ - rezultat će biti identičan.

Dakle, skupila se određena ekipa. Sada vidite najpametnije i najgluplje ljude u timu i mentalno im dodijelite uloge. Neophodno je naći se, upoznati (ako je potrebno) i odlučiti o planovima za budućnost. Provedite glasovanje: tko, gdje i kada je prikladno doći. Pokažite da nešto može ovisiti o mišljenju ljudi u timu, zarobljeni su time i čini im se da već donose neke važne odluke. Među izborima u glasovanju trebaju biti samo oni koji su vama osobno zgodni, kako se u svakom slučaju ne biste previše zapalili s putovanjem.

Nakon dvo-tromjesečne rasprave o budućem sastanku i mogućnostima njegovog održavanja (s čisto formalne, nezanimljive strane), kao i razmjene očekivanja i gomilanja entuzijazma, konačno će se održati, i obično trećina onih koji su najavili bit će prisutna tijekom ova 2-3 mjeseca, više od polovice je jednostavno napustilo projekt, dok su drugi nekako završili nečim drugim. U rijetkim slučajevima, doista, svi koji su trebali doći (kada je u projektu samo pola tuceta ljudi), ali to ne igra posebnu ulogu, jer će posljedice sastanka i dalje biti identične.

Sastanak će biti beskoristan. O svim korisnim pitanjima moglo bi se razgovarati putem interneta, ali kada se osobno sretne veći broj ljudi, neminovno se javljaju popratni psihološki učinci. Ljudi počinju čavrljati jedni s drugima o svakojakom smeću, razbijajući se u male grupe interesa. Uglavnom, dijele jedni s drugima svoje uspjehe i postignuća, hvale se iskustvom i pokušavaju pokazati svoje mjesto u projektu, kažu da on nije nekakav "hren", već iskusan stručnjak, bez kojeg je projekt "neće raditi." Osobito arogantni počinju kritizirati druge "uspješne" sudionike projekta iza leđa u svojim krugovima, tvrdoglavo dajući naslutiti da i sami jako dobro znaju što treba učiniti, ali iz niza važnih razloga to ne čine, pa čak ni ne govore o tome otvoreno.

Čavrljanje će biti popraćeno nekim zakazanim prezentacijama koje će još jednom otkriti ono što svi već znaju:

• kako će biti dobro i sjajno ubrati plodove svojih napora;
• kako smo mi posebni, da samo mi možemo riješiti ovaj problem ovdje i sada, a nitko osim nas ne može. Ili mi ili nitko;
• pokazat ćemo svijetu ono što prije nije vidio;
• treba nam (ne)puno tijesta, pa su ona dva užurbano sjedeća "vreća s novcem" u prvom redu naši investitori i pred njima moramo plesati kako treba, stavljajući sve u najboljem svjetlu. “Vreće” moraju stalno osjećati da su oni najvažniji sudionici projekta, da su oni koji mijenjaju svijet i donose važne odluke koje mi donosimo.

Posljednja točka nije obavezna, ali je često prisutna u velikim projektima. Ovi projekti VEĆ su osuđeni na pokoravanje volji investitora, pa se stoga nikada neće razvijati u skladu s izvornim konceptom (ako ga je uopće bilo). Vreće govana (pardon, s tijestom) došle su na profit, odnosno njegov ekvivalent nematerijalne prirode, pa ih sam projekt malo zanima.

Nakon sastanka svi sudionici trebaju s entuzijazmom preuzeti svoje uloge i marljivo prikazati izgled produktivnog rada. To trebate činiti TOČNO tri dana! Ni više ni manje. Tada trebate stati i vratiti se svojoj nesređenoj svakodnevici, u ratu s njezinim fizičkim manifestacijama. "Nema vremena i energije" - ovo bi trebao biti klasičan izgovor iza kojeg se krije prava pozicija: "Pričekat ću dok ostatak ekipe sve napravi, a onda ću se negdje podmazati, možda uspijem držati lopatu ili ću, čisto simbolično, grabljati po već pokošenoj travi." … Gotovo 100% sudionika mora zauzeti ovu poziciju. Nekima je dopušteno drugačije mišljenje, recimo: “Projektni menadžment je nekako nepismen, ništa ne razumije u menadžment. Neću učiniti ništa dok ne shvate svoje greške i ne počnu ih ispravljati." Zadane postavke trebale bi sadržavati potpuno istu poziciju: "Čekat ću dok sve ne bude gotovo." Ostatak od gotovo jedan posto sudionika mora raditi predano fanatika, ali na čemu?

Preko bilo čega. Nakon što su tjedan, a možda i mjesec dana proveli u razvoju nekih ideja, fanatici projekta iznenada otkrivaju da se njihov rad presijeca, uslijed čega nastaje konkurencija. Često lukavi vođa namjerno gura različite ljude jedni protiv drugih, dajući im isti posao, ali to nije važno, jer rezultat je i dalje isti: fanatici počinju zauzimati stav: "ili ćemo učiniti kako sam mislio, ili ja napustiti."

Pa, neki od fanatika su otišli: neki su otišli na drugi projekt, a neki su se potpuno razočarali u ideju, počeli živjeti "kao i svi drugi". Neki su odlučili napraviti svoj projekt, preuzimajući ulogu idejnog vođe. Počinju djelovati prema ovdje opisanoj shemi, ali od samog početka.

Projekt se isplati, jer nitko ništa ne radi, svi čekaju rezultat, a fanatici čekaju naredbe uprave, radeći sve samo ne ono što treba. Vodstvo ekipe ne daje, jer ne znaju što da rade, treba im sašiti ideološku krpu kako bi opravdali rad pokreta. Kako bi se oslobodio odgovornosti za nepismeno upravljanje, voditelj projekta najavljuje da pokret od sada mora djelovati na principima svijesti i samoupravljanja. Drugim riječima, ljudi moraju preuzeti inicijativu i sami to učiniti. Što uraditi? Da, ne brinite, samo to učinite, pa će se vidjeti je li to ispravno ili nije.

Ako nitko ništa ne radi, različiti članovi tima počinju optuživati da ništa ne rade, a oni odgovaraju da zapravo rade puno, njihov rad se jednostavno još ne vidi. Postoji još jedan odgovor: radimo to, ali samo polako, bez žurbe, kako bi sve odjednom ispalo dobro. Voditelj projekta žali se na ovu okolnost, ali i dalje apelira na svijest članova pokreta. Ništa ne funkcionira, ali još uvijek postoji izlaz: trebate organizirati drugi sastanak na kojem će biti predstavljena Povelja pokreta ili Manifest, a kada svi budu postupali prema Povelji i Manifestu, onda će sve biti u redu i ispravno - posao će se nastaviti.

Prije nego što se Povelja ili Manifest izradi i predstavi, nekoliko fanatika napravi niz nacrta i podnese ih javnosti. Razgildy koji čekaju da sve bude spremno, lijeno listaju predložene stranice i, videći priliku da pokažu da nešto rade, predlažu "vrlo, vrlo važne" izmjene ili jednostavno izražavaju kritiku. Fanatici pokušavaju zadovoljiti potrebe konzumenata svog teksta i nešto dotjerati, nešto potpuno prepisati i na kraju dobiti Manifest Kluba gubitnika.

Sada, na sljedećem sastanku, ovaj manifest se predstavlja kao važna osnova za rad pokreta. Sudionici se raduju sljedećem postignuću projekta, a zatim puna tri dana žustro raspravljaju o sljedećim važnim stvarima:

• kako će biti dobro kad sve bude spremno;
• nitko osim njih ne može učiniti ništa slično, samo oni mogu promijeniti svijet;
• bit će velika i grandiozna;
• ali gdje nabaviti novac?

“Nema novaca, ali ti se držiš ovdje”, kaže glavni ideolog, “nauči zarađivati, vrijedno radi, smisli nešto, svjesni ste ljudi”. I svjesni se ljudi vraćaju kući čekajući da netko smisli kako zaraditi novac.

Dalje se očekuje treći, četvrti, deseti, dvadeseti sastanak sudionika projekta, na kojem se objavljuju sve iste teze, pravila za prijem novih sudionika, organiziraju se članarine koje idu na razne vrste smeća poput reklamiranja svog kluba gubitnika i iznajmljivanja soba za sastanke organizirana radi rasprave o svemu istim tezama, prikupljanju priloga koji odlaze…pa, shvatili ste.

Sljedeći korak je da je potrebna određena subkultura, izražena u formalnom skupu rituala i identifikacijskih znakova, kojima se ljudi iz pokreta mogu razlikovati od "ostalih". Pravila se razvijaju, među kojima će nužno biti barem jedno od sljedećeg, ali često i nekoliko:

• ne jedite meso (i ribu);
• ne piti i ne pušiti;
• nemojte koristiti psovke;
• nemojte se nepotrebno kopulirati (tipično za vjerske sekte, obični ljudi u pokretima se boje da ne izgube ovaj oblik užitka);
• doprinosi desetini razvoju pokreta (10% prihoda);
• težiti svjesnosti i slijediti opću svrhovitost;
• živjeti na prirodan način;
• nositi određeni oblik odjeće ili obilježja;
• razmislite što je češće moguće o tome što se događa okolo;
• razmisli prije nego što kažeš;
• ne uzimajte kredite s pozitivnim kamatama;
• redovito organizirati subotnike;
• služiti zajedničkom cilju (projektu/pokretu) i staviti ga iznad osobnih poslova;
• ostavite dokaze o svojoj prisutnosti na različitim mjestima s posebnim oznakama (natpisi, naljepnice na zidovima, stupovima, klupama, asfaltu itd.);
• ne zanositi se samo jednim seksualnim partnerom, nego obratiti pažnju na druge (tipično za pokrete temeljene na poliamoriji).

Osim eksplicitnih pravila, kao što su ona gore navedena, dio subkulture razvija se spontano pod utjecajem prirodnih procesa u svijesti svojih sudionika. Tako, na primjer, može biti agresivan stil komunikacije s onima koji nisu pristaše pokreta i usuđuju se izraziti svoju kritiku (bez obzira na poštenost ili nepravednost). Oblik vrijeđanja ili optuživanja “disidenata” obično izgleda isto od različitih sudionika koji to sami ne primjećuju. Način razmišljanja u odnosu na bilo koji problem koji postoji u svijetu postaje isti, jer sama ideologija pokreta diktira način takvog stava. Na primjer, "gmazovi su krivi za sve" ili "sve je to prilagodio globalni prediktor". Usput, cjenik usluga globalnog prediktora predstavljen je u nastavku. Vidi se i izražen pokušaj obrane "naših" i napada na "strance" čak i u slučaju kada "prijatelj" očito ide predaleko i pravi apsolutno djetinjaste logičke pogreške u svojoj argumentaciji. Međutim, čim “prijatelj” iz ovog ili onog razloga postane “vanzemaljac” (obično je ovo epifanija i trijezan pogled na sav taj kaos), tada sve njegove logične pogreške OVDJE postaju predmet napada bivših “prijatelja”. Također, može postojati i neki svoj oblik humora, neke tradicije, kao i znakovi pažnje jedni prema drugima prepoznatljivi samo od strane članova društva itd.

Dakle, razvila se supkultura, zombi drži određenu jezgru sudionika jedni uz druge. Od tog trenutka edukativno brbljanje po internetu po forumima i raznim sjenicama, kao i prepirke s drugim pokretima i samopromocija postaju glavni oblik postojanja i u potpunosti zauzimaju "jezgru" sudionika. Dođu ostali sudionici, napišu koju riječ na forumu i odu. Nitko ne obraća pažnju na njih. Ovo je riffa, periferija, njihov zadatak je samo prikazati gomilu.

Sva aktivnost pokreta, koji se okupio oko određenog projekta, sada je usmjerena isključivo na potporu sebi. Projekt ide po strani, igra samo ulogu natpisne ploče, ideološke krpe za noge, koju treba zataškati da bi se opravdalo postojanje. Pokret sada ne postoji zbog projekta, već radi sebe i subkulture koju stvara. Tako nastaje egregor kretanja, jedina svrha njegovog postojanja je postojanje, a ovaj se egregor hrani energijom svojih sudionika.

Nadalje, život pokreta pun je raznih zapleta. Nabrojimo najzanimljivije od njih.

1 Sastanci, razgovori, rasprava o trenutnom trenutku i odlučivanje tko će što dalje.

2 Otkriće činjenice da „nešto ide po zlu“, a sve trebate učiniti nekako drugačije.

3 Prikupljanje novca za rješavanje problema iz stavka 2.

4 Rasipanje novca na svakojake gluposti poput reklamiranja pokreta i stvaranja materijala osmišljenih da objasne “drugim ljudima” zašto su idioti ako još nisu ušli u “naš jedini pravi pokret”. Tada novac završava i obično slijedi prijelaz na točku 2.

5 Glavni ideolozi organiziraju (su) edukativno predavanje o određenoj temi, a ostali poslušnici to slušaju putem interneta, jedući kolačiće s čajem. Potrošivši kognitivne sadržaje i osjetivši svoju uključenost u nešto važno i visoko, sluge izražavaju svoje važno mišljenje o predavanju, dopunjuju ga i na svaki drugi način pokazuju da su nešto razumjeli. Iako su u stvarnosti samo jeli, u oba smisla. Često postoji raspoloženje da se svima kaže nova otkrivena istina, pa stoga prelazimo na sljedeću točku.

6 Bitke s krivovjercima koji ne sudjeluju u pokretu, kada Caudle njihovih sluga napadne Caudle sluge drugog pokreta, ili obrnuto. Srach na forumima, čavrljanjima ili komentarima već duže vrijeme privlači pažnju sudionika s obje strane.

7 Suradnja s drugom Caudlom, kada se svima čini da se sada, udruživanjem napora, može postići više, potrebno je samo otkloniti neke razlike u ideološkim krpama. Ali to se ne može učiniti i svi idu na korak 6.

8 Snovi o tome kako će sve biti u redu kada se ideološka krpa ostvari u stvarnosti. Idite na točku 1. Usput provodimo točke 9-11.

9 Govoreći o tome po čemu se razlikujemo od ostalih.

10 Rasprava o svim onim problemima u koje nitko od sudionika pokreta ni približno ne razumije. (Na primjer, što bi vlasti trebale učiniti da stvari budu bolje i zašto sada sve rade krivo).

11 Čitajući razne šaljive tekstove poput ovog, koji kritiziraju razne pokrete, ali pritom sudionici nikako ne priznaju pomisao da je ovo napisano o njima, misle da je pisano o svima osim o njima. A njihovo kretanje na bilo kojoj točki ne spada pod čitljiv opis.

Međutim, prije ili kasnije se još jedan “hrčak” probudi iz hibernacije, razgleda ovu orgiju masturbatora, koji su zatvoreni u istoj prostoriji s porno filmom, i jebenim pogledom na svu tu sramotu, trči do vrata, oblačeći se njegove hlače, i počne lupati po njoj uz poklič: “Pusti me, b..b, odavde, masturbatori x..y!”.

Ipak, proces buđenja uopće nije tako jednostavan kao što je opisano u prethodnom odlomku, jer egregor pokreta čvrsto drži svoje donatore u blizini. Kako zapravo dolazi do izlaska iz sekte, opisat ću kasnije u zasebnom članku: "Kako napustiti sektu?"

P. S … Za one koji ne razumiju značenje upotrebe vulgarnih riječi u nekim mojim člancima. Možda će vam ovaj video pomoći da me bolje razumijete. Gledajte BEZ djece i s radosnom nostalgikom, ali promišljeno i puno želje za dobrim raspoloženjem. Ako vam je teško dokučiti takav humor, onda će vam biti teško razumjeti me općenito onako kako bih želio da bude. Hmm … ili si mislio da sam tako ozbiljan u životu?