Imaginarij znanosti. dio 3

2024 Autor: Seth Attwood | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-12-16 16:06

OGAS je legenda o neispunjenoj budućnosti. Sada je moderno istraživati alternativne verzije povijesti. Pojavio se čak i poseban književni žanr - alternativna povijest, koja pokušava simulirati stvarnost pod nekim drugim ključnim događajima. Što bi se dogodilo da je nacistička Njemačka pobijedila u Drugom svjetskom ratu? Što bi se dogodilo da nakon Lenjina na vlast u SSSR-u nije došao Staljin, nego Trocki? Postoje i fantazije o raspadu SSSR-a 1991. godine. Nakon Černenka na vlast nije mogao doći Gorbačov, već netko drugi, a SSSR je mogao bez “perestrojke” nastaviti živjeti u “stagnaciji” ili čak napraviti još jednu “industrijalizaciju” ili “modernizaciju”. Postoji i takva radnja, i to čak ne u književnosti, već u obliku rock opere skladatelja Viktora Argonova pod nazivom “2032: Legenda o neispunjenoj budućnosti”. U ovoj priči SSSR se nije raspao 1991., nego je, naprotiv, ojačao. Zbog činjenice da 1985. nakon Černenka na vlast nije došao M. Gorbačov, već G. V. Romanov - još jedan član Politbiroa. Priča ide drugim putem, a taj se put ispostavlja uspješnim do neke sljedeće pauze, što je i postalo temelj radnje.

U 2000-ima, prema radnji rock opere, Romanova je zamijenio N. I. Korištenje dostignuća kibernetike povećava učinkovitost gospodarskog upravljanja, SSSR se brzo razvija i čak širi svoj teritorij - pridružuje se Mongoliji i južnom Afganistanu. Ali 2032. godine, kojoj pripada glavna radnja, pod novim glavnim tajnikom A. S. Milinevskim, ASGU ulazi u ideološke razlike s tradicionalnim stajalištem o komunizmu kao društvu kolektivnog rada za opće dobro. Nudi još jedan način ukidanja robnih odnosa - prenošenje automatiziranih proizvodnih kapaciteta pod svoju punu kontrolu, što bi gospodarstvo trebalo osloboditi potrebe za robnom razmjenom, dodatno povećati njegovu učinkovitost i, u konačnici, osloboditi ljude od produktivnog rada općenito.

Ta se ideja vodstvu zemlje činila opasnom s tri točke gledišta odjednom. Prvo, s etičkog stajališta, postoji opasnost od pretvaranja stanovništva u potrošače i parazite. Drugo, s političke točke gledišta, birokracija se boji gubitka vlasti. I, konačno, tu je i strah od utjelovljenja već poznatih distopija s porobljavanjem ljudi umjetnom inteligencijom. ASGU, prema zapletu, ima umjetnu inteligenciju i čak pjeva u operi čistim djevojačkim glasom. Kao rezultat sukoba, stroj se reprogramira, u njega se uvodi obvezna doktrina univerzalnog rada, ali to samo smanjuje učinkovitost javne uprave. Štoviše, kao rezultat djelovanja ASGU-a (kao i neuravnoteženog karaktera glavnog tajnika koji se zaljubio u učenicu) dolazi do rata i dolazi do nuklearne apokalipse. Kao rezultat toga, zaplet završava tragično i ispada da nam je Gorbačov pomogao da izbjegnemo užasan kraj …

Takav čudan razvoj radnje, dakako, postavlja niz pitanja, kako ideološke tako i čisto logičke naravi. Ipak, radnja je općenito vrlo zanimljiva i govori o najvažnijim problemima socijalističkog modela razvoja društva. Štoviše, postavlja apsolutno ispravna pitanja o samoj ideji komunizma - kako društvo treba upravljati svojim rastućim proizvodnim sposobnostima - da stvori raj za potrošače, ili nešto treće? Međutim, nećemo raspravljati o ovim teorijskim pitanjima; ona su izvan dosega ovog članka. Postoji trenutak koji je puno bliži stvarnosti i koji je više u skladu s temom - činjenica je da glavna radnja opere što se tiče ASGU-a nije nimalo fantastična. U SSSR-u, već krajem 1960-ih, postavilo se pitanje o korištenju sličnog sustava sličnog naziva - OGAS (Nacionalni automatizirani sustav računovodstva i obrade informacija). A pitanje njegove uporabe odlučeno je upravo u skladu sa shvaćanjem problema koje je ASGU postavio partijskoj vladi SSSR-a 2032. na temelju radnje opere. Svjesno ili ne, autor radnje, zapravo, ponavlja stvarnu povijest SSSR-a.

Naravno, sustav OGAS, čiji je projekt vladi predložio akademik Viktor Mihajlovič Gluškov još 1964. godine, nije imao umjetnu inteligenciju. Njegova je bit bila jednostavnija i nije podrazumijevala apsolutno potpunu automatizaciju državne uprave. Bilo je sasvim dovoljno gumba i tipki za političku moć. Ipak, značajan dio upravljačkih funkcija automatiziran je i odredio planirane pokazatelje svake pojedine proizvodnje. Plan koji je prethodno odredio birokratski aparat. Da bismo razumjeli bit Glushkovljevih prijedloga, potrebno je reći nekoliko riječi o samim načelima planskog gospodarstva i problemima koji su s njima povezani.

Gospodarstvo SSSR-a bilo je planirano, što je, začudo, suvremenom čitatelju značilo ne totalitarizam, već izradu planova proizvodnje i njihovu provedbu. Bilo koja manje ili više velika proizvodna tvrtka u bilo kojoj zemlji bavi se takvim planiranjem svojih aktivnosti. U bilo kojem društvenom poretku. Ako tvornica proizvodi traktore, tada za transportnu traku morate isporučiti dijelove cijelog asortimana u određeno vrijeme. Planom se utvrđuje proizvodnja i isporuka dijelova na transporter. Jedina razlika je u tome što su u SSSR-u planovi izrađivani na nacionalnoj razini. Bila je to ogromna pokretna traka, gdje je svaki pojedini proizvođač bio povezan s ostalima mnoštvom proizvodnih poveznica. I tako je bilo od samog početka sovjetske ere, od plana GOELRO za elektrifikaciju zemlje.

Isprva je planiranje gospodarskog razvoja bilo vrlo uspješno - omogućilo je koncentriranje napora ljudi i resursa cijele zemlje na najvažnijim područjima, dajući neviđen tempo razvoja. Tako je zemlja u prvoj fazi svog razvoja u kratkom vremenu izgradila mnoge elektrane potrebne za industrijski razvoj. Od ove faze započela je industrijalizacija zemlje. Već tijekom prvog petogodišnjeg plana (1928.-1932.) izgrađeno je 1.500 velikih poduzeća, uključujući: automobilske tvornice u Moskvi (AZLK) i Nižnji Novgorod (GAZ), metalurške tvornice Magnitogorsk i Kuznjeck, tvornice traktora u Staljingradu i Harkovu. Bez struje ne bi mogli raditi, a bez centralnog planiranja ne bi se mogli graditi.

Uobičajeno razdoblje planiranja bilo je pet godina, a kongresi Komunističke partije vezani su za ta razdoblja. Naime, vlast je na tim kongresima izvještavala stranku o provedbi planova za razvoj gospodarstva (samo ovaj trenutak govori o potpuno određenom totalitarizmu - diktaturi partijske birokracije). Planiranje rada zemlje transportera bila je teška stvar, zahtijevala je obradu ogromne mase ekonomskih informacija, ali na početku povijesti SSSR-a i dalje su se nosili s tim, iako uz pomoć najjednostavnijih računovodstvenih računa. Bio je angažiran na analizi ekonomskih informacija i planiranju najvažnije institucije Sovjetskog Saveza - Državnog odbora za planiranje (točan naziv organizacije nekoliko puta se mijenjao od "Državna komisija za generalno planiranje pri Vijeću rada i obrane RSFSR-a". " do "Državnog odbora za planiranje SSSR-a Vijeća ministara SSSR-a").

Iako proizvodna linija zemlje transportera nije bila velika, takvi su se planovi mogli izračunati pomoću računovodstvenih računa. Problemi su počeli kada je količina obrađenih informacija premašila određenu kritičnu vrijednost. Dakle, prema izračunima ekonomista 1960-ih, asortiman proizvedenih proizvoda iznosio je već do 20 milijuna vrsta, a za upravljanje nacionalnim gospodarstvom bilo je potrebno izvesti oko deset do šesnaestog stepena matematičkih operacija, tj., više od deset kvadrilijuna operacija [3]. Unatoč činjenici da su se računala u to vrijeme već koristila u znanstvenim ustanovama, rad u Državnom odboru za planiranje bio je organiziran po starom - njegovi odjeli bili su opremljeni samo računskim i analitičkim strojevima modela iz 1939., a ljudi su se bavili analiza i izrada planova. Štoviše, ovi planovi su bili samo koordinirajuće i preporučljive prirode, a glavne odluke su donosila mjerodavna ministarstva i stranačka tijela uzimajući u obzir njih. U to vrijeme postalo je očito da se Državno plansko povjerenstvo već muči s ispunjavanjem zadaća planiranja koje su mu dodijeljene. Čak su morali smanjiti i broj pokazatelja nacionalnog gospodarskog plana:

“U četvrtom i ranom petom petogodišnjem planu, zbog kompliciranja gospodarskog razvoja i jačanja kontrole korištenja materijalnih resursa, broj pokazatelja plana proizvodnje, materijalno-tehničke opskrbe i direktivnih normi za potrošnju materijala značajno je proširena, što se pozitivno odrazilo na jačanje ravnoteže proizvodnih planova, opskrbe i smanjenje utroška materijalnih resursa, koji su u tom razdoblju bili izrazito visoki. Istodobno, ove mjere za jačanje centralizacije zakomplicirale su proces planiranja i upravljanja te opteretile središnja gospodarska tijela. Umjesto da intelektualizira proces planiranja (primjerice, korištenjem računalne tehnologije), nakon Staljinove smrti, sovjetsko vodstvo, pod sloganom širenja neovisnosti nižih gospodarskih tijela, za što nisu stvoreni potrebni ekonomski preduvjeti, krenulo je na pretežno neopravdanu smanjenje broja pokazatelja nacionalnog gospodarskog plana. Povećavši se s 4744 u 1940. na 9490 u 1953., oni su se zatim kontinuirano smanjivali na 6308 u 1954., 3390 u 1957. i 1780 (!) u 1958.21"

Akademik Viktor Mihajlovič Gluškov

Stoga, kada je 1962. godine predsjednik Akademije znanosti SSSR-a M. V. Keldysh je doveo do A. N. Kosygin (koji je tada bio zamjenik predsjednika Vijeća ministara SSSR-a), talentirani ukrajinski inženjer i znanstvenik Viktor Mihajlovič Gluškov (voditelj Instituta za kibernetiku Akademije znanosti Ukrajinske SSR) s idejama za automatizaciju rada tijela za planiranje, njegovi prijedlozi bili su vrlo pozitivno primljeni. Postojala je čak i naredba Vijeća ministara SSSR-a o stvaranju posebnog povjerenstva kojim je predsjedao Glushkov za pripremu materijala za vladinu uredbu. Gluškov je vrlo energično prionuo na posao. Dosta je vremena proveo proučavajući rad OCD-a (Središnji zavod za statistiku) i Državnog planskog povjerenstva. Obišao je stotinjak različitih poduzeća i ustanova, proučavajući zamršenosti upravljanja proizvodnim procesom. Rezultat rada bio je koncept stvaranja mreže računalnih centara s udaljenim pristupom.

Prvi nacrt projekta Jedinstvene državne mreže računalnih centara (USVC) uključivao je oko 100 centara u velikim industrijskim gradovima i središtima gospodarskih regija, ujedinjenih širokopojasnim komunikacijskim kanalima. Kako je sam Gluškov opisao:

“Ovi centri, raspoređeni po cijeloj zemlji, sukladno konfiguraciji sustava, kombiniraju se s ostalima uključenim u obradu ekonomskih informacija. Tada smo utvrdili njihov broj na 20 tisuća. To su velika poduzeća, ministarstva, kao i klaster centri koji opslužuju mala poduzeća. Karakteristična je bila prisutnost distribuirane banke podataka i mogućnost neadresiranog pristupa s bilo koje točke ovog sustava bilo kojoj informaciji nakon automatske provjere vjerodajnica podnositelja zahtjeva. Razvijen je niz pitanja informacijske sigurnosti. Osim toga, u ovom dvoslojnom sustavu, glavni računski centri međusobno razmjenjuju informacije, a ne preko prebacivanja kanala i prebacivanja poruka, kao što je sada praksa, s raščlambom na slova, predložio sam da se ovih 100 ili 200 centara poveže širokopojasnim internetom. kanali zaobilazeći opremu za formiranje kanala tako da je trebalo prepisati informacije s magnetske vrpce u Vladivostoku na traku u Moskvi bez smanjenja brzine. Tada se svi protokoli uvelike pojednostavljuju, a mreža dobiva nova svojstva. To još nije implementirano nigdje u svijetu. Naš je projekt bio tajan do 1977.

Gluškov je također razvio matematičke modele za upravljanje gospodarstvom. U projekt je čak uložen i sustav bezgotovinskog plaćanja za stanovništvo (neka vrsta analoga modernih sustava bankovnih kartica), ali akademik Keldysh nije odobrio takvu inovaciju, pa je isključena iz projekta. Tom je prilikom Gluškov napisao bilješku CK KPSS-a, ali je to ostalo bez odgovora. Ipak, općenito, rad Gluškova je odobren i 1963. godine izdana je Rezolucija CK KPSS-a i Vijeća ministara SSSR-a, u kojoj je istaknuta potreba za stvaranjem Jedinstvenog sustava planiranja i upravljanja (ESPU) i države mreža računalnih centara u zemlji.

Prema procjenama Glushkova, provedba programa OGAS u cijelosti zahtijevala su tri ili četiri petogodišnja plana i najmanje 20 milijardi rubalja (ogromna svota, usporediva s godišnjim vojnim proračunom zemlje). Prema njegovom mišljenju, stvaranje takvog sustava planiranja od strane gospodarstva bilo je teže i teže od programa svemirskih i nuklearnih istraživanja zajedno, štoviše, utjecalo je na političke i društvene aspekte društva. No, vještom organizacijom rada, za pet godina će se troškovi OGAS-a početi isplaćivati, a nakon njegove provedbe, mogućnosti gospodarstva i dobrobit stanovništva će se barem udvostručiti. Potpuni završetak radova na OGAS-u pripisao je već 90-ih godina. Takvi izračuni nisu uplašili vodstvo, koje je već doživjelo uspjeh svemirskih programa. Bilo je to vrijeme entuzijazma i gigantskih projekata, a novac se izdvajao za izgradnju podatkovnih centara. U isto vrijeme, međutim, projekt je doživio značajne promjene. Kao što je sam Gluškov napisao:

“Nažalost, nakon razmatranja projekta od strane povjerenstva, od njega nije ostalo gotovo ništa, povučen je cijeli gospodarski dio, ostala je samo sama mreža. Zaplijenjeni materijali su uništeni, spaljeni, jer su bili tajni. U institutu nismo smjeli imati ni kopiju. Stoga ih, nažalost, nećemo moći obnoviti. V. N. Starovsky, šef OCD-a. Njegovi su prigovori bili demagoški. Inzistirali smo na takvom novom računovodstvenom sustavu kako bi se svaka informacija mogla odmah dobiti s bilo kojeg mjesta. I osvrnuo se na činjenicu da je Središnji statistički odbor organiziran na inicijativu Lenjina i da se nosi sa zadacima koje je on postavio; uspio dobiti uvjeravanja od Kosygina da su informacije koje OCD daje vladi dovoljne za upravljanje, te da stoga ne treba ništa poduzeti. Na kraju, kada je došlo do odobravanja projekta, svi su ga potpisali, ali se OCD protivio. I tako je pisalo da se OCD protivio cijelom projektu u cjelini. U lipnju 1964. predali smo svoj projekt Vladi. U studenom 1964. održan je sastanak Predsjedništva Vijeća ministara na kojem sam izvještavao o ovom projektu. Naravno, o prigovoru CSB-a nisam šutio. Odluka je bila sljedeća: naložiti reviziju nacrta OCD-a, uključujući Ministarstvo radioindustrije."

Dakle, projekt nije prihvaćen, finalizacija projekta povjerena je njegovom glavnom neprijatelju. Kako se ne sjetiti kraja lunarnog programa - tamo je "revizija" također povjerena Mishinovom glavnom konkurentu - Glushku. Apsolutno potpuna analogija. Projekt je zatvoren rukama natjecatelja, dok ruke donositelja odluke ostaju čiste. Napomenimo i da se u oba slučaja marljivo uništavaju nagomilani rezultati – dokumentacija, tehnologija. Odnosno, uništava se i sama mogućnost nastavka rada u tom smjeru. Takvi primjeri uključuju zatvaranje vrlo obećavajućeg projekta nadzvučnog nosača zrakoplova T-4 koji je razvio Projektni biro Suhoj. Projekt je zatvoren 1974. uz izravno sudjelovanje konkurenta - Tupoljeva.

Predsjedavajući Vijeća ministara SSSR-a Aleksej Nikolajevič Kosygin

Ovdje treba istaknuti jedan zanimljiv detalj. Iste godine kada je Kosygin dao zeleno svjetlo Glushkovu za njegov projekt, to jest daleke 1962., novine Pravda objavile su senzacionalan članak izvjesnog harkovskog ekonomista, profesora Yevsey Grigorievicha Liebermana pod naslovom "Plan, profit, bonus", u kojem je prvi put predloženo da se glavni kriterij učinkovitosti rada poduzeća napravi profit i rentabilnost, odnosno omjer dobiti prema fiksnom i normaliziranom obrtnom kapitalu. U kasnijim Liebermanovim člancima pod blještavim naslovima ("Otvori sef s dijamantima" i drugi), ova je ideja dodatno razvijena. Prije toga, Glushkov je također objavio članak u Pravdi kako bi popularizirao svoje ideje. Stoga je Liebermanov članak zvučao kao odgovor Gluškovu. Liebermanovu mišljenju pridružila se cijela hrpa ekonomista. I iste 1962. Hruščov je dao zeleno svjetlo za ekonomski eksperiment u duhu Liebermanova koncepta. Za njegovu provedbu odabrana su dva poduzeća odjevne industrije (tvornice Bolshevichka u Moskvi i tvornice Mayak u Gorkiju), Zapadni ugljeni bazen u Ukrajini, kao i niz transportnih poduzeća. Kosygin, kao zamjenik predsjednika Vijeća ministara SSSR-a i predsjednik Državnog odbora za planiranje, dugo se opirao provedbi Liebermanove reforme. Međutim, nakon listopadskog (1964.) plenuma CK KPSS-a, koji je uklonio Hruščova sa svih funkcija, Kosygin je postao predsjednik Vijeća ministara SSSR-a i ubrzo je počeo provoditi ovu reformu.

Drugim riječima, tijekom ovih godina (1962.-1964.) partijsko vodstvo zemlje nalazilo se na raskrižju između dva bitno različita načina reforme upravljanja državom. I odabrana je tržišna metoda. Projekt OGAS postao je žrtva ovog izbora.

Autor - Maxson