Kako se zaštititi od izdajnika na vlasti i ne uništiti domovinu?

2024 Autor: Seth Attwood | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-12-16 16:06

Društveni eksperiment za stvaranje vlastite institucije samouprave.

Na vrhuncu krize 1998., u Alma-Ati je proveden zajednički društveni eksperiment kako bi se stvorila "Socijalna sinergija", samostalni institut samouprave. Ovaj sustav odnosa nije bio u suprotnosti sa zakonodavstvom …

Pitanje zaštite od izdajice na vlasti, odnosno o pitanju blokiranja takvih akcija koje povećavaju rizik od uništenja ili pogoršanja životnih uvjeta stanovništva pod mandatom tradicionalno se u Rusiji odlučivalo s vrha. Štoviše, uspješno je riješen tek kada su se poklopila dva uvjeta:

1. Vrhovna vlast identificira promjene koje su u tijeku upravo kao opasnost od uništenja ili pogoršanja životnih uvjeta stanovništva pod mandatom.

2. Vrhovna vlast je uvjerena da pogoršanje životnih uvjeta zabrinjavajućeg stanovništva prijeti i njemu samom.

Koliko su se često ta dva uvjeta poklopila u povijesti Rusije - odlučite sami. Ali cijela povijest Domovine podijeljena je na svijetla, ali vrlo kratka herojska razdoblja, koja se zatim zamjenjuju dugim sivim "mutnim" vremenima. Kao reakcija na takvu "zebru", naš mentalitet iznenađujuće spaja vjeru u dobrog kralja s prezirom prema moći kao takvoj.

Civilno društvo je tradicionalno bilo zaštićeno od takve nepostojanosti vrhovne vlasti velikim udaljenostima, nepostojanjem obveze poštivanja najstrožih zakona i vlastite samostalne institucije samouprave, oporbene - kada je riječ o unutarnjoj agendi i tradicionalno lojalne - kada se tražilo obračun sa sljedećim vanzemaljcima.

Državna struktura, koja se sastojala od dva dijela - vertikale moći i horizontalne mreže, bila je prisutna u Ruskom Carstvu od pamtivijeka. Samouprava koja se temelji na umreženoj zajednici ispunila je vakuum moći koji se redovito javlja i stvorila priliku da se civilno društvo umiješa u politiku kada je vrhovna vlast paralizirana ili zarobljena od strane izdajica.

Najupečatljiviji primjer takve intervencije je milicija Minina i Požarskog, koja je na prilično radikalan način riješila problem izdaje elite.

Početkom dvadesetog stoljeća, zajedničkim naporima desnice (Stolypin) i ljevice (Lenjin), sustav upravljanja mrežom je uništen, a kao rezultat toga, cjelokupna državna struktura pokazala se iznimno nestabilnom, urušavajući se svaki Vremenom se vertikala vlasti pokazala nedovoljno čvrstom, uravnoteženom i dosljednom. Tako je bilo 1917., tako je bilo 1991. i tako će biti zauvijek, dok se ne obnovi mrežni mehanizam samoorganizacije stanovništva, neovisno o vrhovnoj vlasti.

Takav mehanizam se ne može stvoriti odozgo. Može niknuti samo odozdo. A za stvaranje nije dovoljna jednostavna želja. Moraju sazrijeti uvjeti, od kojih je prvi svijest o stvarnoj prijetnji, a drugi je odbijanje ili nesposobnost vlasti da odgovori na tu prijetnju. Inteligencija, čast savjesti za našeg čovjeka je uvijek bila nedostatna. Potreban je još jedan udarac bez kojeg sve ovo ne ide.

Ukratko, kriza je potrebna za stvaranje punopravnog modela od nule. A ova kriza je već na pomolu, o njoj govore svi samopoštovani stručnjaci, a odvija se striktno po scenariju koji je Pustolov opisao prije mnogo godina.

Ne bi bilo sreće, ali je nesreća pomogla. Riječ je o našoj dugogodišnjoj Domovini koja se već uvježbavala preživjeti civilizacijsku katastrofu devedesetih, obogaćena ne samo osobnim iskustvom građana-preživjelih, već i kolektivnim iskustvom stvaranja mrežnih struktura samoupravljanja i samoupravljanja. -dovoljnost. Danas vas želim podsjetiti na jedan od ovih društvenih eksperimenata.

Vrijeme je vrhunac krize iz 1998. godine. Mjesto je olupina SSSR-a u Kazahstanu. Autor je Sergey Lachinyan. Dalje - citat:

1998. godine na poziv kluba Galaxy. Alma-Ata sam održao nekoliko predavanja na temu "Društvena sinergija"

Predavanja su se održavala usred krize (visoke pokretljivosti masa), u dvorani za 3000 ljudi, koji su autoru predložili da provede eksperiment za provedbu ovih ideja.

Kao rezultat toga, odlučeno je provesti zajednički eksperiment za stvaranje "Socijalne sinergije", u kojem je u početnoj fazi sudjelovalo oko 800 ljudi, koji su predstavljali različite slojeve društva - uključujući oko 200 umirovljenika. A pravnih osoba ima podosta. Naknadno je broj sudionika počeo eksponencijalno rasti, a ne znamo njihov točan broj, budući da su mnogi od "jamaca" bili predstavnici vlastitih "virtualnih korporacija" - koje su uključivale cijela naselja, te regionalne centre koji su djelovali kao jedan sudionik (ponuda-potražnja)…

U početku je mreža riješila 2 problema.

1. Osiguravanje sudionicima sredstava za život (proizvodi, usluge, poslovi, veze, novac, itd.).

2. Rješavanjem najakutnijeg problema neplaćanja u to vrijeme (ako se netko ne sjeća, lokalni novac je u to vrijeme praktički prestao raditi).

Da bismo razumjeli kako je ova mreža funkcionirala, potrebno je objasniti propise.

Postojala je kontrolna soba (telefoni, računala) i redoviti sastanci licem u lice.

Na tim sastancima (obično nekoliko stotina ljudi) formirale su se "virtualne korporacije". - Tamo gdje su se određivali željeni proizvodi za sudionike (npr. kobasica), dobavljači sirovina (npr. farmeri od prisutnih ili prema njihovim preporukama) odabrani su proizvođači (kobasica) prema istom shema, dobavljači - posrednici (goriva i maziva, krmne smjese, itd.) za plaćanje (opskrba) poljoprivrednika, i na kraju, utvrđeni su volumeni isporuka proizvoda i njihova cikličnost.

Od trenutka nastanka, obično se 1-2 dana trošilo na ugovore s izvođačima, a zatim je ova struktura počela raditi u kontinuiranom ciklusu, poput "virtualne korporacije", redovito opskrbljujući klub (mrežu) odgovarajućim proizvodima.

Budući da je iznos popusta u prosjeku iznosio 60% (vidi dijagram na poveznici, nakon što je 10% dodijeljeno klubu i 10% jamcima-organizatorima, proizvod (kobasica) zajamčene kvalitete koštao je 40% manje nego na veletržnici.

Naravno, to je dovelo do lavinskog povećanja njegove potrošnje (što je s rođacima? I susjedima? A kako umirovljenik dodatno zaraditi?)

Prema ovoj shemi "virtualnih korporacija" sinergijskog ciklusa, nema ograničenja u obujmu proizvodnje, budući da se svaki manjak odmah nadoknađuje uključivanjem dodatne karike.

Time je riješen problem neplaćanja i prodaje, a u izvanrednoj situaciji svi sudionici mogu dobiti naknadu ne samo novcem, već i robom, sirovinama, uslugama koje su im potrebne (novac, ionako nitko ne jede…). Štoviše, uzorak tako velikog broja sudionika omogućio je pristup apsolutno bilo kojoj robi i uslugama (od poljoprivrednih strojeva i kvota za električnu energiju, do putovanja zrakoplovom i otvaranja računa u inozemstvu).

Međutim, tijekom cijelog eksperimenta (oko 10 mjeseci) nikada nije došlo do situacije „nestašice novca“.

Usput, u početku je to pitanje izazvalo mnogo emocija, počeli su se brinuti da ako svi u klubu razmjenjuju usluge i robu, odakle će doći novac? Uostalom, morate platiti komunalni stan, dati djecu, kupiti stvari itd.

Ali zbog činjenice da je unutar mreže cijena većine roba i usluga (i zajamčena visoka kvaliteta) bila od 40 do 80% jeftinija nego izvan nje, to je jednako činjenici da ste za svaki dolar u mreži mogli kupiti duplo više od "preko broda" - a novac je u mrežu donošen u serijama… (tko se ne sjeća, u to je vrijeme dolar bio čvrsto sredstvo plaćanja). Bilo je vrijeme kada su počeli nuditi prodaju robe samo za usluge članovima kluba ili ograničavanje plaćanja u novcu.

Ovdje je prirodan i odgovor na pitanje što je natjeralo ljude da se toliko trude klubu, a njegovi članovi jamče za njih…

A ako, mislim, nema pitanja sa željom da se uđe u mrežu (ovo je i posao, i roba, i komunikacija, i socijalna zaštita), onda je potrebno posebno reći o poticaju za jamce.

Prvo, o samim jamcima i njihovim funkcijama.

Organizacijska mreža izgrađena je prema najjednostavnijoj shemi - svaki je sudionik morao imati najmanje 2 jamca. Jamci su odgovorili s određenim fiksnim iznosom jamstva. Dakle, u vrhu klupskih menadžera i poslovnih ljudi, ovaj iznos je bio 2100r. (otprilike cijena stana u to vrijeme). Za srednji menadžment, rijeka 100.

Za umirovljenike i osobe s niskim primanjima str. 10.

Ovaj iznos su deponirali jamci (depozitar službene banke služio je za osiguranje zakonitosti poslovanja). Naravno, polaganjem ovog iznosa jamac je preuzeo novčanu odgovornost za dobronamjernost osobe za koju je jamčio, budući da je u slučaju njegove loše vjere taj iznos išao na podmirenje dugova. Ulaz u mrežu bio je besplatan, bilo je dovoljno pronaći jamce.

Sukladno tome, svaka transakcija (usluga) unutar jamstvenog iznosa ("action quantum") bila je osigurana ovim depozitom i mogla se izvesti više puta (recimo 5 puta dnevno…) - bez rizika za sudionike. Budući da je, u slučaju bilo kakve više sile, iznos pologa pokrivao gubitke – što je i provedeno odlukom jamaca. Odnosno, bilo kakve konfliktne situacije ili preklapanja s onima za koje su jamčili, "ocjenjivali" su oni koji su jamčili. Prema shemi vodio-jamčio-vi odgovor.

Ako su jamci imali nesuglasice i odbili su platiti (npr. u slučaju pritužbi "svađača"), nakon određenog vremena prigovor prelazi na jamce itd. Prigovor koji pokreće proces "blokiranja", prema prema propisima, mogao učiniti svaki sudionik u transakciji ili "lancu usluga", i to bez ikakvog objašnjenja. Dakle, ako bi se pojavilo neko kontroverzno pitanje (sukob), oba sudionika jednostavno su jedan drugome prigovarali… a sutradan su im se, da bi riješili problem, pridružili njihovi jamci. Ako nisu našli zajednički jezik, onda su se sljedeći dan pridružili jamci (blokirani) itd.

Evo odmah male napomene - za cijelo vrijeme rada mreže takav se "prijelaz" nikada nije dogodio …

Obično je sama prijetnja eskalacije sukoba i prijenos pritužbe na sljedeću "katu" osiguravala dovoljnu odgovornost strana za rješavanje sukoba. (U protivnom je cijeli lanac jamaca riskirao da dobije opoziv jamstva i bude isključen iz mreže).

Kako je funkcioniranje zahtjeva izgledalo u praksi.

Recimo da je netko nenamjerno izvršio obećanu uslugu (rad) ili nije uplatio novac, ili nije isporučio robu i dobio reklamaciju. Jamci su to shvatili - i nadoknadili polog.

Pretpostavimo da su odlučili da je njihov štićenik nevin ili će se ispraviti - opet su napravili "kvant" na depozitu i dali mu još jednu priliku. Ponovilo se - opet, opet nadoknadilo gubitak, ali jamstvo je već povučeno… što je jednako isključenju iz mreže.

To je to, pitanje je zatvoreno.

Budući da su po "navici" mnogi sudionici dogovarali svađu - i nerazumno prigovarali, izletjeli su iz "kluba" što je prije bilo moguće (primili protutužbu i izgubili jamce). Tako je mreža brzo očišćena od neadekvatnih. I tada su još "pasali" po klubu, ali su se ponašali kao obični kupci. Zapravo, samo su gornji slojevi i jezgra kluba bili “ispravni” jamci. Samo su položili depozit na 2100 i vaučer za sljedeća 2x.

Od onih koji su se prijavili za 100, više od polovice je ovaj iznos primilo od podnositelja zahtjeva, štoviše uz dodatnu uplatu, u svoju korist za rizik.

Tada se čak i takav posao pojavio među umirovljenicima, da djeluje kao jamstvo… U tome nema ništa loše - budući da ako depozit sadrži potreban iznos jamstva, onda za normalan rad mreže nije bitno tko je točno stavio to tamo. No, lopovi su, cjenkajući se s jamcima - poput nekih svojih štićenika, brzo izletjeli iz kluba. Otprilike prema sljedećoj shemi - izbila je viša sila, jedan, dva, tri, posvuda isti problematični jamac i njegovi problemski momci, koji mu na kraju podnose pritužbu - svi dobivaju zabranu.

Pa, ako se snađe, onda to znači da nije nevaljalac, ali menadžer koji je uspio sastaviti tim nema zamjerki, nema problema.

Ovdje bi se moglo ispričati puno zanimljivih priča o tome kako je ovaj posao s kobasicama narastao na međunarodne razmjere… kako su se inovacije odmah "uvodile" - jer ako je na putu žitarica za stočnu hranu bilo moguće preraditi ga na inovativan način i dobiti recimo 20% dodatnog debljanja, onda nitko nije pitao, koji su rizici itd. - možete! postavite instalaciju i dobijete svoj dio na kraju mjeseca - pola debljanja svakog bika (u usporedbi s kontrolom) - Štoviše, "prevara" je namjerno isključena, sa svih strana postoje jamci, a ne bitno je da je jedan siromašan izumitelj, a drugi bogat farmer - pravda zajamčena… inače je sva ova "gomila" neadekvatnih, zajedno s neadekvatnim seljakom, besplatna.

Bilo je dosta zanimljivih priča s dužnosnicima, poreznicima i momcima. Ovdje ih nema smisla govoriti, važno je samo da su svi bez iznimke našli svoje mjesto u mreži – i to u konstruktivnoj ulozi kreatora.

Pokazalo se da nema "suvišnih ljudi" i "zlikovaca" i da svaka osoba može u suradnji obaviti koristan posao. Isto dužnosnik koji sada uzima mito od 100 rubalja jer ga ne pušta, i kao rezultat donosi štetu u 1000. U ovom sustavu, dobro obavljajući svoje izravne dužnosti, počinje koristiti društvu, poslovanju i državi. Budući da sam dobio sličnu nagradu za ispravno obavljen posao - posao obavljen korektno… (naglašavam ne mito kao inače, već neku neizravnu, ali važnu uslugu - recimo, upoznavanje prave osobe ili liječničku pomoć), ima poticaj da radi po namjeri, a ne sabotaži, radi višestrukog: - piljenja (mita) - rizika - pronalaženja načina za prilaganje novca - rizika - pronalaženja načina trošenja - rizika - rada na kupnji željene usluge - rizici - usluga …

On samo uzima, i odmah prima ovu uslugu. Naravno, to je veliki poticaj da dobro radite svoj posao… Štoviše, "katnost" šefova nije bitna - ljudi i problemi su posvuda isti.

Sada, kako osigurati potragu za robom i uslugama.

Da bi to učinio, svatko je ispunio individualni upitnik - gdje su postojali stupci - "predlažem" i "obavezno." odjeljak u kojem je "zahtijevao", stavio "predlažem". To je cijela jednostavna shema.

Bilo je puno teže osigurati računovodstvo prigovora i druge funkcije propisa.

To je nedostatak automatizacije (tj. mobilni internet, protokoli razmjene za transakcije, računovodstvene jedinice ekvivalentnih, jednostavnih i učinkovitih klasifikatora koji omogućavaju korisniku da formira zahtjeve, nedostatak automatiziranog pretraživanja podudaranja ponude/potražnje i automatsko praćenje reklamacija, ocjene itd.) itd.) ili, kako bi sada rekli, nedostatak BLOCKCHAIN tehnologija nam u to vrijeme nije dao priliku da proširimo ovu mrežu. I na kraju je to dovelo do nemogućnosti daljnjeg održavanja propisa u ručnom načinu rada, a posljedično i do njegovog urušavanja.

Bili smo previše ispred svog vremena… Ali ovo iskustvo je sada od velike vrijednosti - makar samo zato što sada znamo kako to funkcionira u praksi, a ne samo u virtualnim krugovima i glavama.